不适合创业的原因,八种人不适合创业
不想成为创业者的原因
为何现在人们宁愿拿固定薪资，也不愿意去创业？这四点说明真相以现在的物价水平，一般企业的平均薪资处在三四千左右，而这样的薪资仅仅只能维持一个人的温饱水平，无法有更大的发展。但是现在的年轻人，很难躲宁愿只拿着这固定的薪水，也不会去创业。追究其原因，就是现在的创业实在是太难了！现在的社会，根本无法预料到会遇见多少的障碍，经历多少的风险。并且，现在各行各业都有不少的大头独占半个蛋糕，年轻人刚刚起步的创业，一开始就会因为现实而拜倒在起点之上。更何况，现在的年轻人创业失败的例子并不少，这些例子就足以阻碍年轻人把想要自主创业的想法去掐死在脑海中。现在的时代已经不是原先商机初现的时候，创业的赛道低，任何人都可以进去分杯羹。现在的创业逻辑发生了根本的变化，想要靠原来的法子去创业，无异于螳螂挡车，只会让自己遍体鳞伤。现在的人们宁愿死守一点微薄的固定薪水，也不愿意去创业，主要还是因为这四个原因的造成的。第一个原因：个人资质影响创业是否成功要靠很多因素来决定，如果你刚好赶上了一个行业的兴起，那么你就算没有赚到大钱，也有一笔不小的财富。但是大多数的情况下，行业兴起的速度却让人难以捕捉，很少有人有一双慧眼，能在这个行业还未兴起之时，发现它的苗头，果断投入进去。现在的创业，更多需要的是你人脉、资源的积累，还有必须一个企业家该有的精神，例如抓住机会的果断，面对风险的魄力，以及需要自己的创造力、强大的交际能力以及对这个行业必要的专业能力等等。只有能勇于面对激流，在行业的冲击下不断成长和激励自我，才能在激烈的竞争中生存下来，但是这样的资质，普通人虽然都有，但是真正能将它们彻底挖掘出来的人却少之又少。第二个原因：周围环境影响无论老师还是家长，我们小到大听到的最多的就是要好好学习，努力考上一个大学，然后再找一份稳定的工作，只有稳定牢靠的工作，才是保证自己生活无忧的“铁饭碗”。所以，很多家人都希望自己的孩子能够去考公务员，去考会计这一些既热门，又稳定的工作。这样的工作不仅能保住自己的孩子不愁吃穿，也不必为他们的未来而担忧。在这样祖祖辈辈的的思想观念下，这样的意思在不知不觉中就影响到了我们每一个人，大家都开始追求稳定，不再想去创业生活，害怕创业到最后竹篮打水一场空。家长们会鼓励我们去闯荡，但是也是周转于各样的公司，成为里面一个听话的员工，却没有告诉我们人生可以拼一下自己的才能去创出一番天地，久而久之，在这样的影响下，大家都开始习惯于稳定的生活。第三个原因：创业前景影响创业所导致的后果一般都是两种极端，一种是实现了自己的财务自由，收入可以不算特别多，但也能过得去，一种是创业不成反而彻底赔本了，让自己人财两空，背负重额债务。创业不能够是一时的心血来潮，在创业之前，人们都会对此深思熟虑，考虑这样去创业究竟是不是最好的。但是很多时候，当他们实际走访，分析出来创业的现状，就会发现，其实这个行业的创业前景已经没有想象中的那么好了。第四个原因：创业的风险现在的各行各业的创业模式已经有了一个完整的雏形，并且还有不少的大头已经占据了每个行业的顶端，剩下的都是一些小企业在基层苦苦挣扎。对于资金、人脉、资源没有达到要求，就想要去创业的来说，创业所带来的风险，是非常大的了。在没有一个前景可观的行业，继续新兴的行业出现之时，人们都会保持一个观望的态度，谁也不愿意去冒险趟那摊浑水，反而会选择更加稳定的工作，积累自己的财富。总结：现在的人大部分都不愿意去创业，更多的是发现想要创业的市场已经接近饱和，模式固定化，而且没有办法承担在创业路上那些潜藏的风险。但是机会和风险是一直并存的，如果你一直对创业的风险一直避而不及，那么只会一直不敢踏出那一步。
什么样的人不适合创业?创业对个人能力的要求有多高?
这句话说的太对啦。人的性格丰富多样，有的活泼可爱，有的寡言少语。虽然性格可以改变，但总地来说，性格主导一个人的人生，因此以下这些人不适合创业。
第一：缺少职业意识的人。职业意识是人们对所从事职业的认同，它可以最大限度的激发人的创造力，是敬业的前提。如运动员，教师等等，他们都具有较强的职业意识。但有一些工薪人员却对所从事的工作缺乏职业意识，他们工作时只满足于自己分内的工作，对自己要求不高，缺乏上进心和积极性。因此这类人永远只适合混日子，根本不适合自己去创业。
第二：骄傲自大的人。这些人自恃才高，我行我素，在单位里面，脱离集体的原则，很难融入到集体里面。
第三：循规蹈矩的人。这种人在单位里面只会说“是”，从来不发表自己的独特意见。虽然有些领导喜欢顺从听话的人，但对于这种只会说“是”的人也极其不喜欢。因为这种人缺乏独立性，自主性和创造性。如果在一个单位里面当了领导也只能是因循守旧，难有创造性的工作，对公司的长远发展根本不利。
第四：特别能偷懒的人。这种人被称作工作中的“工资小偷”，他们付出的劳动与实际收到的工资根本不相符，空闲的时间比较多，平时只会发牢骚，闲聊，根本不知道把心思真正的放在工作中。
第五：自私自利的人。这种人在工作中也特别的自私，在他们的眼中，只能看到别人的缺点，却从来看不到别人的优点。对于自己的缺点却从来都装作不知道。并且在工作和生活中总喜欢贬低别人，抬高自己，以自己为中心。总地来说，这种人的目光太短线，胸怀太狭小，根本装不下一个大的世界，因此根本不适合创业。
第六：不知道灵活变通的人。有些人缺乏灵活性，做任何事情是只凭着经验教条处理，不能灵活应对，因此通常会导致人际关系恶化或者是工作效率低下，这种人如果创业则会是越创越难。
第七：虚伪，固执目感情用事的人。这类人表里不一，对待任何人时都表面看起来客客气气，但内心却认为任何人都不如自己。因此，做任何事情时都以自己的意见为主，从来都不把别人的建议放在眼里，想怎么干就怎么干。这种人做事情永远只能在小范围里发挥自己的能力，既适合小打小闹，创业根本不可能成功。
第八：承受能力不强的人不适合创业。这类人遇到一点点的事情，都会觉得整个天塌下来了，创业需要经过许多的风风雨雨，如果没有很强的承受力的话，根本无法承受创业路上所遇到的各种情况，因此这种人根本不适合创业。
以上几种人，我认为不适合创业。因为他们的性格决定了他们只能在自己的岗位上做着一份拿固定工资的人，由于他们的性格缺陷，根本干不成大事业。因此说，有些人适合创业，有些人不适合创业是非常正确的。你们觉得是不是这样呢？
为什么多数人不建议大学生创业
很多大学生很有想法，血气方刚，想实现理想，不甘于帮别人打工，都想去创业。然而大学生创业的成功率极低，多数人不建议大学生去创业。原因从以下2个方面分析：1、从大学生自身分析① 大学生缺乏社会经验和工作经验，容易产生想当然的、不切实际的想法。很难得到投资机构的认可。② 普通家庭走出来的大学生不具备创业的条件。光资金这一块就很难解决。如今创业场地贵、人工贵、物料贵，没点资金队伍都拉不起来。而很多家庭供养一个大学生已经把父母大部分的积蓄花得差不多。③ 中国的高校培养出来的学生大部分理论强于实践，解决社会问题、现实问题的能力比较弱。④ 大学生人脉基础薄弱，得不到牛人的支持和帮助。⑤ 没有在社会摸爬滚打几番，难以承受失败后的风险和代价。2、再从创业者的素质及创业条件来分析：① 创业是不断试错的过程，错误之后，失败之后，要有承担风险的能力，要能承受得起失败的代价。② 创业是个辛苦活，远没有外界宣扬的那般美好。没有毅力和没有准备的人分分钟败下阵来。且最好有一副良好的体魄，因为经受磨炼和抗击风险都需要好的体质。③ 创业需要大量的资源。从启动资金到人才，从商业模式到市场规划，从产品设计到竞争优势，各处都要有资源才能胜出。如今国内的市场环境和创业环境，但凡有利可图的事情，早就N多优秀的人削尖了脑袋往里钻，你要是没有任何优势，谈何竞争，何来成功。④ 《论语》里说：“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”，谋定而后动，创业需要合理和长远的规划，或者说是有竞争力的商业模式吧。⑤ 创业本事就是件成功率极低的事情，就算是各种资源和保障都到位，哪怕你再能力强，也不能打包票就能成功。君不见哪些投天使轮的公司赔得是一塌糊涂么？天使投资人都说自己是为这个社会做贡献，为人民服务。这种成功的概率不到8%。当然也有大学生创业成功的例子，但是概率很小，所以建议大学生好好工作十年八年，等心智和经验以及资金、人脉都积累厚实一点再干会好很多。八种人不适合创业什么样的人不适合创业
一、情商低下、控制力差之人情商低下、控制力差之人不适合创业，做生意肯定要聪明的头脑和本领。在社会中不仅要学会做事还要会做人。情商比较高的人说话办事讨人喜欢思维敏捷人们见了比较好相处，情商低的人不合群就很难办成事。二、知识陈旧、拘泥守旧之人知识陈旧、拘泥守旧之人不适合创业，知识和思维观念要随着时代而变化，生活在这样的时代要不断的学习更新知识。如果只是靠学校学习的知识远远是不够的。所以要养成学习的好习惯吸取别人的优点。三、反应迟钝、见识短浅之人反应迟钝、见识短浅之人是很难创业成功的，落后就要挨打，以前都是大鱼吃小鱼，现在都是快鱼吃慢鱼。如果你的思维不够敏捷，总是墨守成规四平八稳很可能会被淘汰。四、单打独斗、单枪披马的单打独斗、单枪披马的人是很难茶杯狗也成功的，如果做生意就只靠个人是远远不够的，需要一个团队一个组织一起共同去奋斗。互相学习团队合作团结一心才能打出一片天地。五、无目标方向、无担当的人无目标方向、无担当的人就像迷失了方向，不知道自己要干什么项目。如果仅凭自己一时心血来潮的想创业是不行的。没有担当的人更难成大事，他们比较自私想的太多顾虑太多每次出了问题也不主动承担责任，这样的人不适合创业。六、偷懒的人偷懒的人每天就是晃来晃去的浪费时间，还会影响到别人的工作。付出的劳动和工资收入完全不符合，在八种人不适合创业中经常在工作中发牢骚闲聊的人不适合创业。七、心术不正，没有法律概念的人心术不正，没有法律概念的人是八种人不适合创业的人之一，如果创业是靠歪门邪道来的钱，那这样是不能长久的。这种钱往往没有被捂热就被花光了，这样的人不适合创业。八、有拖延症的人，不适合创业有拖延症的人，不适合创业。因为如果做事情总是想着明天吧后天吧这样的态度会耽误很多事情，有拖延症就意味着做事情效率不高，时间走了但是事情没有去做。大家都知道时间是金钱效率是生命，所以有拖延症的人不适合创业。10个不应该创业的理由
来自美国硅谷的霍夫曼船长说，只有一种人特别适合创业，就是内心当中对于解决某一个社会问题有着强烈的冲动，希望能够研究解决它，这种人特别适合创业。 但是如果你有一些错误的理由，那他就不建议创业，因为创业是一个混沌的复杂系统。输入的微小变化，会导致输出的极大不同，这是一个混沌体系的特点。所以你创业时候的发心不对，差一点点，就很有可能会导致最后的结果差很多。 这里边他列举了10个不应该创业的理由，我们身边大量的人创业，都是因为这10个理由。 第一个错误的理由是，想成为自己的老板。有人创业就是觉得，我应该自己说了算。你要因为这件事就想创业的话，那只能证明你太不会跟别人合作。你如果跟你现在的老板都没法合作，你将来做了老板以后，你会发现员工更难合作，所以这一条是绝对不应该的。 第二个叫作能够很快地成名或者富起来。基本不太可能，能够一夜成名的创业者非常少，如果你出于这一点要去创业的话，那就只能是不断地失望，然后甚至都有可能倾家荡产。 第三个，想逃避一份让你感到无聊的工作。如果你的工作让你没法兴奋起来，你最好的办法是换一份工作，或者提高自己去感受工作的美好的那种能力，而不是着急创业。 第四个，想要解决某个情感问题。就是我们在生活当中觉得自己可能没有被重视，我们觉得自己没有存在感，我们觉得别人都瞧不起我们，所以我们需要当老板，我们需要注册一个公司。你如果是沿着这样的方向去创业的话，那迟早会觉得，你给家里边添了更多的乱，因为你还要花很多家里的钱。 第五个叫作让另一个人满意。比如说你的配偶，比如说你的父亲，你的家里的人，他给你施加了压力，然后你希望能够让他们满意。或者你在同学当中，你发现别人都是老板了，我也要假装做个老板。千万不要这样，因为你根本没有想好要做什么。 第六个，就是跟风。就是看到周围的人都在创业，那我是不是也应该创业。没想好干吗要做呢？ 第七个，不想错过机会。似乎这个世界上总有那些一错过，就永远赶不上的机会。但是除非人类灭绝了，永远都会有新的机会诞生。所以千万不要焦虑于，这一波我又没赶上。像我们这些人，就属于当年没有赶上互联网这一波的人，但是你后边还有别的波。 第八个错误的想法是，为生活增添一点刺激。有可能刺激过度，我告诉你，你会承受不了。 第九个叫让生活更有意义。创业不会给你的生活带来新的意义，能给你生活带来新的意义的方式，是你的思维方式，是你的价值观，你的价值观能够给你带来意义。但是创业本身，如果你打工能够给你带来意义的话，早就带来了。但是如果你难以寻找意义，你从工作当中找不到意义，你创业一样找不到意义。 第十个，改变世界。那你前面不是说，为了解决社会问题吗？这不就是改变世界吗？别想得那么大。就是大量的人是创业成功了以后，才说自己要改变世界，其实一开始你专注于一个问题就好了。 那还有很多人就问霍夫曼：“我现在刚刚大学毕业，我该不该创业？”他基本上不太赞同大学毕业的人创业。因为你什么都不懂，你对这个社会了解得太少。一个刚刚毕业的大学生，往往做的生意都是小的，局限在他眼前所看到的这些地方。我们辅导过很多大学生做这样的事，就喜欢搞校园周边的一个小店，就喜欢给学生们组织一个什么东西。所以这时候你就发现，他的眼光并没有打开。那你为什么不到工作岗位上，先去尝试一段时间呢？可以先在大机构里边工作一段时间。那你说，当你没有找到一个问题要动手解决，也没有形成一个创业的良好的契机的时候，你在做一份工作，是不是可以为创业做准备呢？当然可以。你在工作的时候，要想为创业做准备，最好的方法是什么？就是不停地折腾。就是利用你的工作岗位，利用你在这儿有这种工作的机会。 你别让自己闲下来，你要经常没事找事地为这个公司多做贡献，为这个公司多创造一些项目。你被老板骂一顿也没关系。因为你得不停地折腾，这个不停地折腾的过程，就是创业的过程。甚至有的人组织大家搞读书会，组织大家搞个歌咏比赛，组织大家去远足去徒步，其实这些东西都是对你领导力的锻炼。 你不要闲下来，我们最怕的是一个人进到这个大机构里边以后，他慢慢地获得一种无助感。他觉得反正也没用，你干啥也没用，你也改变不了这些人，所以你就混吧。到最后，这个无助感所带来的感觉，是让你的自尊水平开始不断地下降，你觉得我什么也干不了，这才是最可怕的地方。并不是打工可怕，而是你自己对于打工的看法让你的生活变得越来越糟糕。打工的时候是最好的尝试各种新活动的机会，折腾就好了。 一个人停不下来，总得折腾，这是一个创业者非常重要的一个特点。这个过程当中，最重要的是锻炼自己的能力。创业之初尽量不要举债，你能够用股权和说服力来组建团队，这才是你的本事。
创业失败原因20个
创业失败原因20个 创业公司的20种死法，总有一种不小心戳中你，大家来了解一些吧。 创业失败原因1：没有真正的市场需求 创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。但是对于ERP企业管理软件就不一样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。 创业失败原因2：最后没钱继续往里投了 其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹和补给，没法打仗。创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。这里面一定要区别核心创始团队和员工，当公司财务出现危机的时候，员工不会和老板一样去思考问题。 创业失败原因3：核心管理团队出问题 其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易，有一个“415”原则，创业团队的最初的人，不要超过四个，最好是三个。因为超过四个以后一定会形成帮派。“1”是指必须1股独大，一个人说了算。四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝4个方向走，车还能走动吗?这个大一定是超过50%，另外三个人不超过50%。“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会减少。比如五个人在一起，是一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。 创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、专业技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。 创业失败原因4：被竞争对手赶超干掉 有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，但是其实这个结论是不成立的。战场中有知己知彼，百战不殆的古语，商场如战场，同样也适用。产品或服务的用户体验、专业性能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。举个例子，滴滴程维通过阻止百度投资大黄蜂给自己争取宝贵的时间，才有了目前的格局，虽然不是决定性的原因，但是也是不容小觑的一点。跑赢所有的竞争对手，才是第一，第一才会有成功的可能性，否则只有失败或者被收购、整合的命运。 创业失败原因5：成本控制不住，不赚钱 这个其实在我几个创业项目中都出现了，创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的，比如我们之前给每一个陪练师傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培训和服务的流程，但是真正发现其实成本确实较高，并且师傅每天都要工作10多个小时，还有时间顾及这些么。举另外一个例子，我们为外卖的小龙虾设计了圆形的包装盒子，并且还有4件套(围嘴儿、牙签、手套、湿巾)等等，但是成本同时也上去了，所以前期做的很多推广活动基本上是在赔钱。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业我认为就是耍流氓。 创业失败原因6：产品品质控制跟不上 有一句话说的特别对：如果一个创业公司已开始就不把产品和服务品质当回事，结果必定是用户不把它当回事。我和好几个创业公司的创始人聊天，得出了几个结论：产品线上线，产品不行运营顶，或者是我们业务发展太快了，品质控制跟不上节奏等等。其实做产品一定先维护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，他们会给你最直接的产品感受。另外，目前产品层出不穷，你的产品质量不行，我相信用户第一次买了绝对不会有第二次，他身边的人估计也不会成为付费用户，所以一定要跟上产品品控。 创业失败原因7：一直找不到商业模式 这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。 创业失败原因8：专注产品，市场营销短板 因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。针对这块，我们之前也是也犯过一些错误，目前的用户群体的定位可大可小，陪练产品如何才能精准的找到目标用户，并能让他们快速的购买，我们一开始把他定义为可以销售的产品，最后发现他其实是一个用户主动型产品，只有通过引导和教育才能让他在合适的时间点购买。所以营销的侧重点一定是教育和品牌。 创业失败原因9：用户需求没有聚焦 针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，公司病也出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，基本上很难像一开始创业那会在聚焦用户的需求。随着无法聚焦真正的用户需求，使用产品的用户就会一点点流失。当产品失去了他存在的意义和价值的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。 创业失败原因10：产品推出时机不对 不知道大家还记不记得诺基亚，层级的手机巨头，因为没有赶上市场环境的.潮流，最后被遗弃在历史的长河中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。尤其是创业公司本来资金和资源都不多的情况下，对市场误判的一个小小的举动，都会导致公司陷入僵局，最后失败。比如在5年前推视频直播肯定是不合适的，为什么，因为当时宽带、流量各个方面都不允许这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风生水起了，这就是时势造英雄。 创业失败原因11：做企业不聚焦 产品其实是一个企业最核心的东西，如果最后做出来的产品都是自己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的构想，今天想做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。我相信虽然这个企业的业务多处散花了，但是却是失去了他们最核心的业务，对于大公司还能试一试，对于小的创业公司想都不要想，资金和资源有限的情况下，做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，基本上不会成功。 创业失败原因12：内部出现问题 创业团队起哄、内讧或者是出走，创始团队和投资人闹成僵局基本上这个公司没有很大的操盘手助推，基本上算是废了。核心团队一定要团结，就如上面提到的“415”原则一样，一开始找核心成员一定是兴趣相投、志向一致，并且有统一的愿景。对于投资人来说，这块的关系的维护、投资的种种问题，都是一个创始人需要解决的必修课。如果这些问题都解决不了，我会认为这是创始人的问题，同样也是这个创业公司的致命伤。 创业失败原因13：业务重心不明确 如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。我想起了自己之前创业的一个例子，当公司需要盈利的时候，错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐，而之前没有将陪练当成销售产品来卖过，一开始在安排上需要先明白这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反馈。 创业失败原因14：见利忘义，理想激情没了 当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候，而不考虑产品或者服务的初衷，就会失去创业必须的激情和动力。其实身边的例子很多，一开始想做好一件伟大的事，最后变成了一个销售公司，除了业绩压力外，不会再思考用户的感受，最后基本上公司失去了核心竞争力。 创业失败原因15：天时、地利、人和缺失 创业如果成功：天时、地利、人和一个都不能少。除了天时之外，创业公司还需要的就是地利，一些创业地点方便于聚集通道人才，有助于迸发出新的创意，还能捕获早期精准细分的用户。其实很多创业团队为了省钱，将公司放在偏远地区，最后发现想招一个合适的人都招不到。不管是美国的硅谷还是中国的中关村，最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因，聚才才能聚财! 创业失败原因16：投资人都不感兴趣 谈到这个问题，感触很深，很多创业者的想法确实都很天马行空，觉得自己的产品一定有多好多好，就是没有人投钱给他们。其实现在只要是好的项目拿钱一般不会太难。创业公司缺乏融资渠道，没有投资人感兴趣，表明这个市场需求严重不足，或者商业模式在投资人眼里根本行不通，不管是哪一条，这个项目确实缺少成功的条件，投资人应该会比创业者更懂这个项目未来的前景，不然不会现在给你投钱，来换取未来的投资价值回报。 创业失败原因17：绕不过去的法律困扰 其实每个公司在成长到一个大公司过程中，一定不会是一帆风顺的，各种法律纠纷和官司需要处理，尤其是科技公司，更是如此。我见过一个官司把一个几百人的公司拖垮的例子，也见过因为法律问题导致公司最后只能转行的例子。突如其来的法律问题，会让创业公司陷入各种困境，导致商业模式突变甚至终结。滴滴算是一个很成功的例子，倒逼国家政策上进行改革，但是有多少死在了政策没放开的问题上。 创业失败原因18：不善于运用人脉 人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。 创业失败原因19：拼命工作后遗症 加班加点的干活、废寝忘食的干活，最后创业者常常无法平衡工作和生活，如果不能调节好，到某一时刻就会进入倦怠期。这个我深有体会，去年9月份开始，我基本上吃住都在公司，每天休息时间也特别少，同时确实没有平衡好自己的工作和生活，感觉进入到一个工作就是生活，生活就是工作的状态，最后我离开的时候，身体和身心状态都不是特别好，花了将近两个月的时间来重新进行调整。对于一个创业公司来说，这种问题是特别可怕的，对于核心团队、员工都是一种透支，迟早会出问题。 创业失败原因20：不愿意面对失误 一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。 这20个创业失败原因算是根据已经有的前人创业者的总结和自己的心得体会整理出来的，我只想结合自己的感悟和切人体会重新梳理下。其实创业这个事情，它不是“创”的事，也不是“业”的事，而是一种生活方式的选择。我们不要看到每天融资项目的新闻，而应该看到他们背后所付出的心血。一篇PR稿，确实只是真实现场的冰山一角，创业背后的总结才是最容自己深思和感悟的! ;
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